Eyebrow
Grant Reid - 瑪氏首席執行長
Heading
社會需要我們,所以我們挺身而出
Subheading
為永續發展採取行動
Body

Grant Reid - 瑪氏首席執行長

此時此刻,企業、政府和非營利組織必須確實聯手合作、採取實際的行動。整個世界面臨到許多巨大問題,包括氣候變遷、貧窮、肥胖、水資源壓力和全球生態系統遭受的破壞,這個社會仰賴肩負領導重任的人們來採取行動。瑪氏在 2017 年推出世代永續發展計劃時,注資了 10 億美元以期加速達成永續發展的宏大目標。這個計劃是要盡我們所能地完成我們的目標,並開創嶄新的經營方式。以確保未來世世代代均能永續發展。

如計劃名稱所示,這項目標絕非一蹴可成,更充滿重重挑戰。但是,為完成目標,我們堅定不移,一切過程透明公開。這個計劃的核心,是將永續發展的重點從企業的經營方式,一路擴大到全球供應鏈,徹底改變這推動全球業務的引擎。

我們認為這個引擎已經失靈了。全球供應鏈未能帶給全球人口溫飽,而且許多供應鏈的人權問題堪憂。雖然許多公司和瑪氏一樣,多年來都想解決這些問題,但當前的進度仍然不夠。很顯然,為了保護自然資源,也為了讓未來的農耕世代有更好的生活,我們需要重新開展商品原料的來源。

執行負責、永續的原料採購是我們永續經營的目標,而這確實也是我們在提升環境永續和社會永續上所能做出的最大實質貢獻。為達到此目的,我們賦予首席永續發展執行長更多的職責,讓任職此位的 Barry Parkin 同時監管採購和永續經營的業務。採購和永續概念具有意義的融合,這將讓永續的理念進入我們的業務核心:採購這些原料,製成我們的產品。

全面評估我們的供應鏈「足跡」之後,我們將優先聚焦在會對環境和社會造成主要影響的 10 種原料上:稻米、魚類、牛肉、大豆、棕櫚油、紙漿和紙、可可、薄荷、乳製品和甘蔗。

過去一年來,我們在每一種原料上皆發展新的採購策略:我們消除了與原料供給的農人(或農會)之間的層層轉手問題,而針對供應優質且永續採購原料的供應商,我們以優異的價格與其建立長期合作關係。

我們在印度香米上的初步成果,就是個好例子。我們與巴基斯坦 600 餘名米農和米農組織合作,實現了這個新的採購模型。成果是用水量減少了 30%,米農收入增加了 30%,我們的營業成本下降了 30%。我們將剩下成本的一半再用以投資米農的農耕事務,如良好的農耕方式。這正是我們想要的雙贏局面,我們也相信在未來的採購策略施行後,成果也會如此。

另一個例子,是我們與家庭農業生計基金會 (Livelihoods Fund for Family Farming) 的合作成果,這個基金會是我們與 Danone 和其他單位在 2015 年共同創立的。基金會投資了 1.2 億歐元發展永續農業計劃,不僅增加了 200,000 位小農的收入,也同時致力於解決食品安全問題,並盡力復原脆弱的生態系統。

例如,我們過去一年在馬達加斯加與香草農合作,目標是提升香草農的收入,並承諾長期購買他們的香草,以期提高香草農以永續生長方式栽種的意願。

在「世代永續發展計劃」實行的第一年,我們取得了一些卓越成就,例如以再生能源營運公司,並匯集了一些重要的洞見,未來將有助改善我們的供應鏈。

我們知道瑪氏所有的承諾和努力無法在短期之內看見實際的結果,但這並不代表眼前的不是燃眉之急。我們很高興在紐約市參與聯合國大會和氣候變遷周,我們承諾會持續為了打造最好的未來,盡最大努力改變我們現在的經營方式。

#GenerationForChange

Video file
進一步瞭解瑪氏